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• 1、如何控本提效？

如何控本提效？

现代化管理方法（降本提效）：企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、***材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到个人。

工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。 企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。

广告多做网络营销，没成本，也能有影响力 利润第一靠学历项目赚钱，第二靠营销。做技术在培训里走不通。可以狂打广告吹牛，千万不能做技术，真做技术得现实中也没一家。自已可以去参考下，学学人家是怎么招生就行了。

成本控制活动的有效推行，需要建立健全的预算、标准、实际成本分析制度。通过敏锐地发现财务报表中的成本管理问题，有效利用财务手段帮助企业降本增效。成本改善项目推行的六个核心步骤，包括项目策划、目标设定、过程控制、效果评估、持续改进和成果分享。